新媒体商业计划书

2、北京时间运作实体北京时间新媒体（bjtime tv）的运作在美国、中国同时进行，在美国和中国分别设有运作机构，总公司为香港世壹集团投资有限公司，在香港注册。在中国分公司拥有媒体投资、影视制作、广告经营等特许经营资质。香港世壹集团期下还有一个非盈利性机构―北京时间促进会，其理事成员为在中国和国际上具有影响力的权威人士组成，* * * 北京时间新媒体商业计划书（<b style='color:black;background-color:#a0ffff'>ppt</b>beijing time tv：how to create uncontested market

space and make the competition irrelevant. 北京时间―不在目前行业内打败竞争对手，而是去创造新而是去创造新的市场空间北京时间：非常直观形象、具有很强的亲和力和天生的知名度。将为全球共享“北京时间”提供平台1、项目简介－摘要◇北京时间（bjtime tv）是一个正在开创中的电视播出媒体，它将包括电视台、有线频道、网络电视等播出平台。◇bjtime tv是一个针对西方主流社会介绍中国内容的媒体，它是一个非官方背景的商业媒体。◇bjtime tv的目标是建成一个以中国内容为中心的新媒体，它将首先在美国落地，并逐步向中国和其他西方国家扩大落地范围。◇bjtime tv在美国的落地计划是首先在美国五洲电视台。目前已在美国纽约落实了落地渠道，计划于2014年年中开播，并在开播后逐步扩大在其他城市和地区的落地。◇bjtime tv网络电视视频网站（bjtime.tv) 已经建设完成，将于2014年8月全面上线。◇bjtime tv的市场定位目前在世界上是唯一的，它既不同于目前已有的一些国际中文媒体，如cctv）

－4、凤凰卫视等，也不同于官方英文媒体（如cctv－9等）。面向西方主流社会、介绍中国、非官方商业媒体的特色使bjtime tv成为目前世界上独一无二的一种媒体类型。◇bjtime tv主要介绍中国。区别于中文国际媒体（cctv－4，凤凰卫视等）区别于西方媒体（目前西方没有中国内容的媒体）区别于官方背景的英文媒体（如cctv－9 面向西方社会传播中国非官方商业媒体北京时间(bjtime tv ) 逐步向其他国家（包括中国）扩大落地将在美国五洲电视台实现落地1、项目简介－北京时间面临的机遇目前的金融危机使得美国的私人媒体价值缩水，有些媒体急于出售出租，这给北京时间在美国的落地带来机遇，使得北京时间落地的谈判中处于有利地位，并且获得价格的优势。当前北京时间迎合了”中国资本购买美国战略资产“这一大的战略环境。机遇一、北京时间进入美国落地是当前的一次战略行为机遇二、中国的国际化企业打造国际媒体的机会国际上的媒体被企业垄断已经成为国际媒体的惯例，比如美国75％的媒体被控制在四家企业之下。北京时间中国有远见的国际化公司提供了一次机会，共同打造一个以中国企业为后盾的国际化媒体，为下一步中国企业的真正国际化开辟道路。机遇三、中国在国际的地位被世界所认可“北京时间”从一个区域性的报时的名词，转为一种地缘政治的象征，它的意义在这里。而世界高峰会议上，以前是日本的“东京时间”，而现在被“北京时间”所取代。“北京时间是中国全境使用的标准时间，而“北京时间”在国际场合中出现则是中国作为大国崛起的一个象征。2014年春天的伦敦，很多人注意到，二十国集团领导人金融峰会新闻中心

的时间显示墙上，只悬挂着３个时钟，依次为“华盛顿时间”、“伦敦时间”和“北京时间”。历史走到今天，“北京时间”登上了舞台，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞台中央迈去。◇历史的细节，时常内有乾坤。2014年春天的伦敦，很多人注意到，二十国集团领导人金融峰会新闻中心的时间显示墙上，只悬挂着３个时钟，依次为“华盛顿时间”、“伦敦时间”和“北京时间”。历史走到今天，“北京时间”登上了舞台，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞台中央迈去。开启了现在是“北京时间”新的历史长河。3. 市场需求分析◇目前在西方世界，还没有一个通过市场运作的客观、全面介绍中国的媒体。一方面，中国的官方媒体还没有进入西方主流社会，另一方面，西方媒体对中国的报道存有片面，致使西方社会缺乏了解中国的渠道。◇由于中国经济地位的快速提高，西方社会产生了前所未有的关注中国的现象。同时，中国需要提高软实力，需要加大国际推广力度。中外双方的这一双重需求产生了一个巨大的传媒市场空间。北京时间就是发现了这一市场空间，它要成为一个双向服务的媒体：一方面为西方主流社会提供一个了解中国的媒体，一方面为中国的品牌和产品的国际推广提供向外传播的媒体。◇美国五洲电视台是首家在美国开播，以全面介绍中国为主要内容的国际频道，北京时间与其合作宗旨是“把中国带给世界，让世界了解中国”，每天24小时不间断播出有关中国经济、民生和文化、历史的节目。它通过卫星平台进入dish network网络，覆盖1500万美国家庭用户，并将逐渐进入美国其它有线电视网络和欧洲、拉美等地区。西方关注中国的程度提高市场需求中国需

要提高软实力，有强烈对外推广的需要西方缺乏以传播中国为主的媒体北京时间：有市场需求无竞争对手4. 落地方式北京时间新媒体的落地方式包括传统的开路电视台、有线和卫星频道，以及新媒体网络电视。第一步：在美国落地（将落实在五洲电视台合作）第二步：在中国落地（在中国落实播出，卫星频道或者合作模式，2014－）传统落地分两步：北京时间网站（bjtime.tv) ―一个向国际传播的视频网站，将于2014年9月上线。北京时间新媒体还将在其他的网络视频门户网站上以整体频道的方式播出网络电视（iptv）：通过电话公司ip的网络入户（比如美国的at＆t，verizon）落地步骤一个新的电视频道的落地在任何国家都是一件十分困难的事情，在有些国家比如中国是受到政策的限制；在有些国家比如美国，是受到商业机会的限制。由于电视频道落地在不同国家有不同的困难度和复杂性，电视的落地目标是分步实现的。本计划书所探讨的主要是在美国和中国的落地计划，以及iptv新媒体。2014－美国五洲电视台合作（纽约）2014 －扩大地方有线／卫星频道播出范围，形成全国有线／卫星联网iptv 网络电视美国落地步骤示意4. 落地方式－美国落地4. 落地方式－中国落地◇北京时间新媒体定位于向世界传播中国，虽然它不代表政府，但是它客观上将扩大中国在世界上影响，帮助提高中国的软实力，所以具备获得中国政府政策支持的基础。当它在国际上（尤其是在美国）产生一定的影响后，便有机会争取中国政府的优惠政策，获得比其他境外运作的电视媒体更为有利的落地资格。◇同时，目前有近百万外国人居住在中国，每年有两千万游客，而且这个数字还在

迅速增加。目前在中国没有满足这部分人需求的媒体，这也是一个巨大的市场，也为北京时间在中国的落地提供了充分 ……此处隐藏2874个字……个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。

1、若完整退回。

2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人；

3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。

申请人/公司（签章）：

项目负责人签字：

申请日期：

一、摘要

二、公司/项目介绍

1、公司/项目历史沿革

2、公司/项目宗旨

3、组织及管理（公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式）

4、公司/项目历史业绩

5、公司/项目的外部公共关系

三、管理团队

1、管理团队：主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导）的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料；

2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度；

3、外部支持（顾问关系）：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称；

4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。

5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。

四、产品和服务

该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：

1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品；

2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域；

3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：

产品开发处于何种阶段；

产品的创新之处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）；

开发和研究的设备、条件；

生产线建设程度；

4、产品的市场优势，包括：

专利技术；

产品上市的周期；

产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等；

5、该产品是否申请过国家有关基金资助？有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。

6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：

产品开发能力的保障，包括 1）资金筹措2）开发队伍：技术专家、协作开发人员3）设备场地4）政府许可5）外协外委单位6）外部技术专家等资源；

7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。

五、技术来源

该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。

1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果；

2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容；

3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及（know-how）的相关名称，标明上述技术中的关键技术（即限制其他竞争者的技术“瓶颈”）；

4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位（科研机构、生产商）的名称，及其产品（或类似功能产品）开发工艺路线、技术状况；贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距（要有相关文献资料支持），导致的产品功效的差异；

5、专利技术

专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件；

与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为；

6、相关技术的使用情况（技术间的关系）：

若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件；

7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。

六、市场分析

1、整个行业的市场需求状况是什么？

2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：

你有哪些类型的顾客？

现在及将来有多少顾客？

这些顾客都分布在什么地方？

产品使顾客接收有何障碍？顾客的购买（使用）标准是什么？

你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品？

3、市场的定位以及产品的价格

4、销售渠道、销售战略和市场计划

七、竞争分析

1、国内主要竞争对手情况分析，包括：

对手的名称，地域分布；

其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况；其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。

2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：

技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度；

产品价格及生产成本；

财务方面；

规模大小及营业额；

市场促销策略

八、财务与成本分析

1、融资需求（含权益资本和债务需要）

2、资金使用计划

3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。

九、战略分析

1、公司/项目战略的拟订

2、公司/项目战略的具体实施步骤

十、公司/项目的核心竞争力

十一、风险分析

1、技术2、市场3、政策4、管理体制5、其他

十二、附件

1、公司/项目客户名单（目前和正在接洽）

2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要

商业计划书主要包括：

1． 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

2． 公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。

3． 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

4． 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

5． 管理团队：描述主要的团队成员。

6． 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

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